中国手机集体撤离印度！莫迪 “印度制造” 陷组装困局，产业链差距难追赶

一、中心事件

由于印度的政策约束和不断恶化的运营环境，中国的手机厂商（小米、 vivo、 OPPO等）纷纷收缩印度市场，将产能转移到其他国家；印度的“印度制造”项目看似成功，实则隐藏着巨大的危机；中国已经完成了产业链的升级，印度错过了追赶的良机。

二、主要发展脉络

中国企业在印 “黄金期”（2014-2020 年前）

2014年，莫迪提出“印度制造”，利用庞大的人口市场和低廉的劳动力吸引外国投资，中国的手机厂商第一个进入，小米， vivo, OPPO，富士康建立了 iPhone的装配生产线。

中国公司将资金，技术和管理经验带到了印度，在2020年，其生产的移动电话从2014年的6000万台激增到了两亿五千万台；2017年，中国品牌在印市场占据了70%以上的市场份额，小米成为了第一名，而国产品牌则几乎被打得落花流水。

2020年之后的转折和环境恶化：

在2020年中印边界冲突之后，印度出于“国家安全”的原因封锁了数以百计的中国应用程序，之后又开始了对中国公司的税收调查和财产扣押（小米公司被罚款5600元，资产被冻结48亿元）；vivo高管被拘留，资产被冻结）。

他提出了严格的“本地化”条件：印度公司持有51%以上的股份，核心管理人员是印度人，优先选择国内的供应链，并且在签证审批上拖延，进口设备被扣押，制造各种壁垒，让公司的生产线经常停工，直到2025年， vivo在印度的51%控股被塔塔“强制并购”。

中国公司应采取的对策：

小米：在印度停止对新工厂的投资，大量裁员，把制造业务外包到印度，并在越南建立新的生产线。

把印度从“核心市场”变成“次要市场”，把新的手机的生产基地移到印尼，减少了印度的生产效率。

OPPO：将主要的研发队伍调往东莞，只留下最基层的销售队伍。

富士康：印度工厂对外扩张，为低端客户提供低端产品，而高端的 iPhone Pro系列产品则保留在中国郑州，并在郑州进行新的电动车和机器人生产线的投资。

结果：印印市场份额由高峰时期的70%下滑到2025年的50%，而印度本地的代工企业（例如 Dixon）则增长到了20%。

印度制造业面临的严重危机：

表面效果：印度的移动电话在2025年的当地装配比例为99%，出口比例为44%。

最大的弱点：员工的生产率只有中国员工的60%；（夏季电力供应不足，后勤效率低下）；产业链对中国的依赖性很强，国产手机70%以上需要从中国进口，自主率只有40%（远低于越南50%)，本质上就是一个“大规模装配车间”。

中国产业链升级对比分析：

2025年，中国半导体（中芯国际14纳米工艺赶超国际先进水平，长江存储232层闪存产品跻身世界一流行列），新能源和特高压电网建设取得突破性进展，成为世界第一大光伏组件和动力电池企业，实现了产业链的高端升级。

三、主要结论

印度目光短浅的政治政策（有针对性的压制和不合理的要求），虽然“印度制造”表面上看起来装配率和出口额都有所提升，但实际上却因为生产效率、基础设施和供应链自主性等方面的缺陷，很难发展出真正的制造业竞争力。但中国企业适时地进行了战略转型，中国自己的产业链也在不断升级，印度已经错过了一个重要的产业升级机遇，并且在将来和中国之间的差距还会越来越大。