职场死海效应：为何能力强的员工先离职？
为什么离职的都是能力强的员工？一出现死海效应，就是撤退的信号；一旦出现死海效应，也就该离职了。即便现在大环境不好，我也建议你把简历刷起来。核心原因很简单，我认清了这家公司，已经陷入了典型的死海效应，这不仅是一个管理学术语，更是一张公司的病危通知书。
所谓的死海效应，就是公司发展到一定阶段，好水留不住，盐分堆成山。能力强的员工就像活水，他们有野心、有技术、有市场竞争力。这群人对蠢货管理的容忍度极低，当他们发现沟通成本高到离谱，当你发现要花百分之八十的精力去内耗，而不是去打仗时，他们会毫不犹豫地选择离开。因为他们不缺下家，哪怕行情差，他们也能找到避风港，他们用脚投票去改变自己的命运。
而留下来的是谁呢？是沉淀下来的高浓度盐分，那些能力平庸甚至混日子的员工。他们为什么不走？因为他们走不了，离开了这把保护伞，他们在市场上毫无竞争力，所以他们像藤壶一样死死扒在船底，变成了公司最忠诚的老员工。最可怕的是，随着时间推移，这群人熬成了中层。平庸的领导最喜欢平庸的下属，因为驾驭不了千里马，他们只能骑驴。他们需要的是听话，是情绪价值，是彩虹屁，而不是挑战权威的专业意见。于是，一个恐怖的闭环形成了：无能的领导提拔无能的下属，双方在一种低效但虚假繁荣的氛围里互利共生。
死海的盐度越来越高，意味着这里的渗透压已经高到让正常生物脱水。当一个公司只剩下只会写PPT邀功的人，只剩下只会推诿扯皮的人，这就不再是一家企业，而是一个空壳剧本杀店。大家都在演戏，假装在工作，假装很忙碌，直到资金链断裂的那一天。所以，不要试图在盐碱地里种花。
这种局你救不了。企业的本质是人才的流动，虽然老板都希望优胜劣汰，但当这个生态已经形成，能打破这个死局的，只有拥有最高权力的CEO进行刮骨疗毒。如果你只是一个中层甚至基层，哪怕你能力再强，也千万别有救世主情节。不要试图去改变一家公司的基因，更不要试图去感化一群既得利益的混子。你的阻力不是某一个人，而是整个崩坏的系统。你要做的只有一件事，悄悄磨好你的刀，寻找下一个能让你这潭活水流动的海洋。至于这片死海，最后会干涸成什么样？那是老板该哭的事，与你无关。在盐碱地里种花不是坚韧，是认知自杀。你之所以痛苦，是因为还妄想在空壳剧本杀店里寻找真实业绩。
狠人进化论不教你如何感化藤壶，只交付一套冷静的生态识别与撤退系统。祝你一眼看穿死海死局，在窒息前精准止损，别再陪庸才演戏。点开主页，规划你的迁徙路线，拒绝在死海里陪葬，用绝对清醒完成职场突围。
