马云与张一鸣， AI时代，到底是哪一方胜出？

景咚科普22025-11-18

阿里巴巴在杭州西溪湖边的总部和位于北京的中飞大厦，相距1200多米。这两大中国网络时代的标杆公司，却以完全不同的方式驶入了“疯狂的人工智能”的海洋。

马云在阿里公司的员工中大吼一声：“人工智能的时代才刚刚来临，掌控人工智能的人才是掌控未来的人”；而在此期间，已经隐退的张一鸣，也频频出现在字节跳动人工智能研究中心，并亲身参加了大型模型的开发工作。两个不同时代的创业者，却在同一科技奇点面前相遇。

一、两种基因，两条道路

马云和张一鸣，就是中国两种完全不同的公司理念。

阿里巴巴成立于于1999年，它始终秉承着“让世界上没有困难的企业”这一宗旨。阿里巴巴最初是以B2B贸易为起点，经过20年的发展，在支付，物流，云计算等领域建立了巨大的商务架构。人工智能时代，阿里走上了“产业赋能”的道路：把人工智能技术融入到现实生活中，如电商、物流、金融等，寻求技术和工业的融合。

在2012出生的字节跳动，从一开始就被赋予了科技的基因。张一鸣发明了一套推荐系统，将今日头条和抖音变成了一场革命。进入人工智能时代，字节继续走“技术驱动”之路：从大型模式走向人工智能，尝试利用科技重新构建内容创造和获取信息的途径。

这两种路径，反映了两个创业者对科技的不同认识。马云曾经说过，人工智能不是一种科技，它只是一种生产方式，张一鸣说：「人工智能并非一种科技，它只是一种商品的本质。」

二、阿里的护城河与瓶颈

阿里巴巴在人工智能方面的投资，显示了这个老牌公司的雄厚根基和转型的困境。

阿里云是我国最早的云计算公司之一，它为人工智能培训的发展奠定了坚实的理论和技术支撑。其独立开发的“通义千问”大数据模式，已经应用于电子商务客服，设计创意，编程编程等多个领域。在“6·18”促销活动中，新推出的 AI新特性使整个平台的访问量增加了15%。

但阿里人工智能的转变却遇到了两方面的难题。一方面，大型企业的结构使得企业间的技术协作更加困难，企业内部各部门间的“信息孤岛”还没有被彻底消除。但阿里是一家公开的企业，它必须在短期收益和长远投资之间做出权衡， AI的研究和开发是一个巨大的投资，很难在短时间内见到成果。

此外，阿里还必须要解决这样一个基本的问题：当 AI正在重塑万物的时候，电子商务平台的核心价值观会不会受到冲击？

三、字节的敏捷与隐忧

张一鸣带领的字节跳动，在人工智能领域表现出了一种新贵的敏锐和敏锐。

依靠着抖音这样的大流量，字节跳动旗下的人工智能 APP “豆包”，在很短的一段时间里就达到了使用量破亿的目标。它独有的“APP工厂”在人工智能时代重现其强大之处：一次又一次地推出多个人工智能工程，迅速进行试错，优胜劣汰。据悉，虽然张一鸣已经退出了公司的管理层，但是他还是会向公司的每个星期做一次报告，并且会亲自参加公司的研发计划。

但是，字节 AI之路也隐藏着许多问题。首先，在基础大模式的核心竞争力方面，我们还远远落后于世界先进水准。其次，人工智能的高频次应用场景还没有被充分挖掘出来，商业模型还处于摸索阶段。此外，由于对推荐算法的过分依赖，使得在人工智能新一代的人工智能模式面前，存在着“能力陷阱”的风险。

一名与字节关系密切的知情人员称：“张一鸣对于全球 AI （Universal AI）的投入超出了我们的预料，不过他也知道，这或许是其创立后，最艰难的一场战役。”

四、决胜的关键变量

在这场决定未来的竞赛中，三个关键变量将决定胜负。

首先是数据优势的转化能力。 阿里拥有最丰富的商业行为数据，字节掌握最深度的用户兴趣数据。谁能将数据优势转化为AI能力，谁就能抢占先机。

其次是组织活力的保持。 阿里正在进行“1+6+N”的组织变革，试图用更灵活的架构应对变化；字节延续了扁平化、高效率的“张一鸣式”管理。在AI技术的快速迭代中，组织的敏捷性至关重要。

最后是战略耐心的持久度。 AI是一场马拉松，需要长期主义的投入。马云能否顶住资本市场压力，张一鸣能否保持技术定力，都将决定他们能走多远。

五、谁将拿到船票？

要想看这一竞争，就必须走出二元论的局限。

阿里有一个机遇，那就是把人工智能牢固地转变成电子商务业务的护城河，并通过提高整体业务的效能来实现盈利。其入场券或许就是“整合工业人工智能”。

而字节的机遇，就是把流量的优势转变成科技上的突破，不但建立了全国性的人工智能应用，而且还能在基础模式上取得超越。其票价或许可以称为“AGI的先行者”。

企业历史上的竞赛，永远不仅仅是一场生死之战，更多的是在多个层面上的精彩。就像是在 PC时代，微软和苹果在 PC时代，在手机网络时代，苹果和 Google在一起，人工智能的年代，可能会有更多的胜利者。