兵不血刃对付身边小人的顶级智慧（案例）

如何兵不血刃地干掉你身边的小人，而且还不用你自己出面，甚至在对方倒霉的时候，全世界都会为你叫好？今天教你一个《资治通鉴》里的顶级狠招，学完你就能明白为什么在职场上，那些真正的高手，从不跟烂人纠缠，也从不跟疯狗对骂。很多人在职场或者生活中遇到那种嚣张跋扈、强人所难，甚至当众给你难堪的人，第一反应是什么？是愤怒，是想当场怼回去，是想找领导评理。大错特错，这种反应在权谋眼里叫匹夫之勇。你跟他吵是拉低了你的身价，你找领导告状，是暴露了你的无能。真正的顶级猎手，在面对猎物挑衅时，往往是微笑着给他递刀子，甚至还要帮他把路铺平。这听起来是不是很憋屈？别急，这招叫捧杀，也叫欲擒故纵，它的核心心法只有八个字：将欲取之，必先予之。如果你此时正深陷小人算计的泥潭，觉得满腹委屈、无处发泄，那么接下来的这个故事，你一定要听到最后，这可能是你逆风翻盘的唯一机会。

这套逻辑的源头在哪里？我们来看看两千多年前，一位被称为 “春秋小霸” 的狠人是如何演绎这教科书级别的阳谋的。让我们翻开历史的篇章，回到春秋时期，这个时期有一场非常经典的事件叫 “郑伯克段于鄢”。故事的主角叫郑庄公，他是郑国的国君，但他有个致命的麻烦：他的亲生母亲武姜一向偏心，不喜欢郑庄公，只喜欢小儿子共叔段。这老太太偏心到什么程度？她不仅想把王位传给小儿子，还在郑庄公继位后，不断帮小儿子索要封地、索要兵权，甚至里应外合，准备造反。如果你是郑庄公，你会怎么办？按照正常人的逻辑，早就翻脸了，对吧？把弟弟抓起来，把老妈软禁起来，但郑庄公没有，他的操作堪称暗黑学的巅峰。当母亲为弟弟请求分封京这个战略要地时，大臣们都炸锅了，纷纷劝谏说：“大王，京城太大，城墙太高，给了共叔段以后肯定尾大不掉，会威胁到您的王位啊！” 郑庄公怎么说？他叹了口气，一脸无辜地说：“这是母亲的命令，我不敢违抗啊。” 于是他答应了。拿到封地后，共叔段开始疯狂膨胀，他不仅招兵买马，还逼迫周边的城池听命于他，甚至把自己的城墙修得比国君的还要高，这在当时是明确的谋反信号。这时候忠臣祭仲又坐不住了，跑来说：“大王，不能再忍了！杂草长多了，都会盖过庄稼，何况是国君的亲弟弟，请尽早除掉他！” 郑庄公微微一笑，说出了那句流传千古的名言：“多行不义必自毙，子姑待之。” 翻译成人话就是：别急，让他做坏事，做尽了，老天爷自然会收他，我们只需要静静地等着。郑庄公在等什么？他在等一件事：等共叔段的野心完全暴露，等共叔段把所有的规矩都破坏殆尽，等全国的老百姓都对共叔段恨之入骨。最后，等共叔段真的起兵造反，那一刻，郑庄公只用了一道命令，大军压境，共叔段众叛亲离，瞬间灰飞烟灭。郑庄公不仅除了心头大患，还落了个仁至义尽的好名声，因为大家都觉得是弟弟太不懂事，哥哥已经忍无可忍了。这就是 “郑伯克段” 的智慧：与其费力去修剪一棵长歪的树，不如给他施足了肥，让他疯长，直到他因为头重脚轻，自己折断。

历史总是惊人的相似，共叔段的故事离我们很远吗？不，这种戏码每天都在你的办公室里上演。接下来我们就来看看在当代职场中，如何运用这套智慧化解危机。假设你是某个项目组的负责人叫老张，你手底下新来了一个同事叫李东。这个李东名校毕业，能力不错，但是野心极大，情商极低。
李东有几个典型特征：
一、越级汇报，明明你是他的直属领导，他却总喜欢绕过你，直接拿着还没成熟的方案去找大老板邀功；
二、当众抢白，开会的时候，你话还没说完，他就打断你，提出一些看似新颖、实则无法落地的想法，显得他比你更有远见；
三、拉帮结派，在私底下跟其他同事吐槽，说你的管理风格太保守。面对这种刺头，大多数中层管理者的第一反应是打压，比如不给他资源、在会上怼他，或者给大老板打小报告，这是下策。因为在老板眼里，李东是有冲劲的新人，而你打压他会被老板视为嫉贤妒能、心胸狭窄。你越是针对他，他越是觉得自己是受害者，反而能博取同情。
那用郑庄公的思路该怎么做？
        第一步，捧杀，迎合他的虚荣心。他在会上打断你，你别生气，反而要笑着说：“李东这个想法非常有创意，果然是年轻人，思维就是活跃，我觉得我们可以深入探讨一下。” 他喜欢越级汇报，你也别拦着，甚至可以在大老板面前夸他：“老板，最近李东干劲很足，我想多让他压点担子，这个最难的攻坚项目，不如就让他全权负责吧。

 第二步，撤火，抽走他的安全垫。既然让他全权负责，那你就真的放权。以前你可能会帮下属把关细节、协调跨部门的资源、兜底错误的风险，现在不。你告诉他：“李东，这个项目全靠你了，我相信你的能力，大胆去干，我不干涉你。” 然后你静静看着：看着他因为不懂流程得罪财务部，看着他因为盲目承诺客户而导致交付延期，看着他因为刚愎自用而搞砸团队关系。

第三步，收网，让他面对现实的毒打。当问题积累到爆发点，当客户投诉到了大老板那里，当其他部门联名投诉他的不专业时，这时候你再出面。你不需要落井下石，只需要一脸痛心疾首地对老板说：“哎，老板，是我不好，我本来以为李东能力强，想多给他锻炼机会，没想到他毕竟还是太年轻，步子迈得太大，把事情搞成这样。不过您放心，这个烂摊子，我来收拾。” 这一刻，高下立判。在老板眼里，你是一个大度识人、有担当的老臣，而李东就是一个眼高手低、不堪大用的废柴。这就是职场上的 “郑伯克段”：你没有骂他一句，也没有使一个绊子，是他自己的野心和能力不匹配，最终吞噬了他自己。

这套战术之所以百发百中，是因为它利用了人性中最难克服的弱点。最后我们来深度拆解这背后的底层逻辑，以及如何修炼这种心性。为什么我会建议大家学这一招？难道是为了教大家阴险狡诈吗？不，是为了教大家保全自己。
这套逻辑背后藏着三个极其深刻的人性洞察：

第一，上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。一个人最危险的时候，不是他遇到挫折的时候，而是他顺风顺水、无人敢管的时候。当你给敌人无限的赞美和自由时，其实是剥夺了他自我纠错的机会。你捧他，他就觉得自己无所不能；你退让，他就以为你软弱可欺。这种错觉会让他丧失对风险的敬畏感，在虚幻的膨胀中，一定会犯下不可挽回的大错。这也是为什么很多领导者在想要干掉一个高管之前，往往会先给他升职加薪，以此来麻痹他。

第二，暴露缺点比攻击缺点更有效。如果你直接指出小人的缺点，他会反驳、会掩饰；但如果你给他舞台、给他聚光灯，让他尽情表演，在高清镜头下，他的丑陋、他的无能、他的贪婪会被放大一百倍。这时候不需要你说他坏话，群众的眼睛是雪亮的。沉默也是一种力量，不争是为了让事实说话。

第三，能量守恒与借力打力。和你讨厌的人对抗需要消耗极大能量，你会生气、会失眠、会影响工作，这叫杀敌一千，自损八百。而捧杀策略是将你的能量收回来用来提升自己，同时利用对方的能量 —— 野心、欲望 —— 去冲击规则的壁垒。我们要学会做斗牛士，而不是那头蛮牛。斗牛士从不跟牛硬顶，而是拿着红布引诱牛撞向空处，最后优雅地一剑封喉。

所以朋友们，下次当你再遇到那个让你咬牙切齿的小人时，请收起你的愤怒，换上一副笑脸。你要在心里默念郑庄公的那句咒语：“子姑待之”。做一个情绪稳定的猎手，看着他在作死的路上狂奔，你要做的只是在他即将坠崖的时候，不仅不要拉他，还要记得给他热烈鼓掌。这就叫：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。