稳定币，机器人，并购，京东哪哪都要插一脚，想干什么呢？

各位，不知您是否发现，刘强东这段时间一直都很活跃，京东这段时间做了很多大的事情。最热闹的还是外卖行业，一出手就是几百亿，连东哥都要亲自动手。香港的人民币，已经发放了三张人民币的牌照，京东币，就是其中之一。他花了一百八十亿美元买下了德国的一家电子消费品公司，这个价格甚至超过了吉利买下沃尔沃的价格，并且在三个月内又投资了6个机器人企业。

这两个完全没有关系的事情，京东为什么要插手？是突然醒悟，改变自己的计划，还是孤注一掷，孤注一掷？今天我们就来剖析一下，京东这是要搞什么鬼，搞什么鬼？

事实上，在京东进入外卖行业之后，刘强东还对他进行了严厉的批评。他告诉我，过去五年，京东陷入了低谷，在我的创业生涯中，这五年是最没有发展，最没有创新，最没有特色，最没有贡献的五年。一个创业者，很少会把自己骂得这么难听，也不知道他是在反思，还是在克制自己。

但京东这五年来，一直在稳步增长，到了2014年，已经突破了一千亿，成为了全国民营企业中，最大的民营企业。那么，这五年为什麽？相比起其他竞争对手， Temu在国内的知名度更高，而且月活跃人数，比亚马逊都要多。阿里的速卖通和 Zada，已经杀进了巴西，韩国，甚至东南亚，都进入了第一梯队。京东在国外的影响力并不大，在中国的大本营，也在不断地受到攻击。

去年，抖音第一次超越了京东，取代了第三名。美团外卖还在京东的地盘上，送充电宝、电风扇、刮胡刀等等。这也是为什么，这五年来，公司的收入一直在增加，但发展却很缓慢。在此之前，京东几乎每隔三年就会推出一次新的产品，比如京东金融，比如京东制造业，比如京东医疗。但很长一段时间，公司都没有什么大动作，京东的股票已经跌到了五年前的三分之一，这让微软很是失望。如果刘强东也感到如坐针毡，如鲠在喉？

那这五年的时间，它是怎么夺回的，又是怎么变强的？京东前两天刚刚发布了第二季度的财务报告，可谓是下了血本，在新项目上砸了几十亿。虽然它的业务五花八门，但我认为有两个关键点：

一个是做外卖的，也就是快餐店，这个我们都比较熟悉，因为我们曾经做过一次专访。各位要不要叫个外卖？这样就能成为一个很好的流量入口，对京东的电子商务也有很大的促进作用。但在外卖方面，京东做了一些与众不同的事情，他们自己做了一家自己做的菜，做自己喜欢做的菜。这到底是怎么回事？京东负责选址、招聘、烹饪、运输、食材准备等工作。京东的触角，延伸到了炒菜上，这也太过分了吧？这只是京东的一个更大的计划，你很快就会明白。

京东在今年推出的另外一项业务，就是在海外市场上投入了大量的资金。京东的出海可以说是早起晚睡，事实上从去年到现在，已经有两年的时间了，但进展并不顺利。它的出海方式和阿里、拼多多完全不同，简而言之，就是要在国外打造第二个京东。

这是怎么回事？京东与阿里、拼多多最大的不同之处，在于它是一种自建的商业模式，而不是单纯的做一个平台，买卖双方都要收取一定的手续费，而他则是充当中介，从各大品牌那里收购货物，建立自己的仓储和物流体系，再将货物分散到各个重要的物流中心，也就是所谓的前置仓。这样一来，顾客们想要什么，就可以在最近的地方把货送到，内蒙古的订单，从北京发过去，绝对要比东莞更快。因此，京东最大的特点就是次日达，你去京东的实体店，都要用京东的发票，然后再卖给你。

从长远来看，这样做的成本会更低，举个例子，京东在物流和营销费用上，只有10%的收入，而在全世界，能达到这一点的，只有好市多，山姆，奥乐齐，亚马逊，京东。这类公司都是自己建的仓储和物流体系，但同样的，这个模式的前期投资比较大，投资也比较大，要建立一条完善的供应链，比起只做一个交易平台，需要的资金更多，而且耗时更长，更不要说在国外也能做到，难度很大。

这也是为什么京东在国际市场上走得如此艰难的原因，八年之内，他已经换了五位 CEO，想必刘强东也是吃足了苦头，才会做出这样的决定。但冯宇的想法，并没有改变，他要的，就是国内的电子商务。如果在国外建立自己的供应链，速度会很慢，那么他可以用自己的钱，去购买。

对欧洲比较了解的人也许会去过 Midimark，这个品牌遍布欧洲，数量超过1000个，由京东收购的 ceconomy公司（Ceconomy）。其中不乏中国的品牌，比如韶音，比如安克，比如小米，比如荣耀，比如华为，比如 PC，比如迪澳，比如海尔。事实上，京东收购的这个“economy”，就相当于欧洲的国美，苏宁，都是一家大型的家电零售企业。他完全可以把这些店铺搬到京东的仓库里去。

我花了一百八十亿，才买下了别人几十年才建立起来的一条供应链，就像京东在香港收购嘉宝一样。说到这里，您是否明白京东为何要涉足人民币的市场？稳定币看似和零售没有太大的区别，但实际上，稳定币才是整个产业链的核心。

你有没有发现，京东这一系列的业务，都是围绕着一个核心的，那就是供应链。进入外卖领域，就是借助并完善当地的物流链，而七鲜小厨，则是把生鲜的供应链做好，并购 Ceconomy，就是为国外的零售构建一条供应链，而进入稳定币，则是强化了全球的支付链条。比如进入机器人领域，可以用来优化供应链，提高物流效率。打个硬折，可以和上游的白牌子厂家进行合作，再加上京东和惊喜的自营标志，这样不仅能充分发挥上游的优势，还能让供应链得到进一步的优化和提升。

刘强东本人也说过，不涉及供应链的业务，他是绝对不会去做的，可以说，供应链已经成为了他骨子里的一部分。所以，当他感觉到自己的成长变慢了之后，他就有了一种挫败感，想要找到一条属于自己的路。京东的这一步棋能否走得通？没有人知道，也许十年后，这座城市会变成一座护城河，也许，这座城市，会在黎明来临之前，轰然倒塌。不到天亮，没有人会知道，这一天的清晨，会是怎样的一种颜色。